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05-12
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为总结上半年工作的完成情况、调整落实下半年的工作计划，浙江中集铸锻有限公司、浙江中集轴承有限公司于2019年7月13日联合召开2019年半年度述职暨管理评审大会。
上午八时，公司50余名中高层及骨干人员准时出席会议，认真听取各部门、车间2019年半年度总结报告，报告主要分三个部分：一是汇报上半年KPI指标完成情况，并对主要指标进行完成情况的分析；二是运用SWOT分析部门存在的风险和机遇；三是布置、落实下半年工作计划。
下午一时，与会成员分为6组对公司存在的重点问题进行分析研究，议题包括如何落实职责和责任；如何解决制度/执行“两张皮”现象；如何正确培养人才等。通过激烈的思想碰撞和头脑风暴，与会成员受益匪浅，茅塞顿开，在后续的小组发表会上胸有成竹，侃侃而谈，为顺利开展下半年工作铺好了路、搭好了桥。
最后，总经理胡伟勇就本次大会作出总结：虽然2019年的经济形势仍然严峻，但通过各部门车间的积极应对，已成功启动重卡圆锥系列等新项目，有效填补市场缺口，各项指标完成过半，企业抗风险能力显著提升。下半年我们要继续坚定信心，转风险为机遇，将工作侧重点转向提升管理能力、优化管理流程上来，千方百计培养高素质人才、提升产品质量、降低运营成本，想方设法增加企业的市场竞争力，实现 中集的“高质量发展”。
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